（一）安全管理指导思想
对公司现有的安全管理体系进行完善，并加以实施与保持，以隐患重于抢险的指导思想实现动态的、系统的、全员参与的、制度化的安全管理模式，从而在管理上确保全方位、多层次、快速有效的安全生产防护措施。
（二）安全生产制度
为加强生产安全，防止发生伤亡事故，保障员工的人身安全，促进公司经营服务的顺利进行。根据《劳动保护条例》及《安全生产条例》等有关规定，结合本公司实际制定：
1、严禁酒后作业。
2、严禁赤脚或穿拖鞋作业。
3、严格遵守交通规则。
4、清洁工人上班必须穿工作服、安全反光背心。
5、清洁工人要根据本路段的人、车流情况，合理安排作业时间和方式，主动避开行人和车流高峰，以免发生意外。
6、清扫和保洁时，应按车行线反方向清扫，特别在清扫中间护拦时要提高警觉，注意来车。
7、大雾、大雪、雷暴天气的晚上或早晨停止在车行道上作业，避免事故发生。
8、保洁车辆不能太靠近车行道停放，以免发生事故。
9、保洁车辆或电瓶运输车辆出车前必须进行车辆检查，发现故障及时排除。
10、电瓶垃圾收集车在工作中不能过快，不抢道、不占道，避开人流高峰期作业。
（三）安全生产预案
通过建立由公司总经理任组长、项目经理任付组长、3名班长、等5人的应急处理领导小组，来保证发生安全事故时把损失降低到最低，应急处理领导小组的主要任务：
 平时准备：（1）组织小组成员学习抢修、急救、护理的基本知识。
         （2）储备救援所需要的药物、材料等物资。
 事发期间：（1）事发后在第一时间赶到事发现场进行应急处理。
         （2）立即上报安全生产事故的有关消息。
         （3）在事发现场进行人员的疏散和抢救，生产物资的保护和转移。
         （4）做好现场保护工作，配合有关部门进行事故调查。
         （5）组织保洁人员维持正常的保洁作业工作。
事发过后：（1）及时恢复保洁作业，做好善后工作。
        （2）总结教训，处理责任人。
（四）安全管理人员配备
    本公司保洁作业管理员兼任保洁安全员，连同项目管理办公室负责人、保洁班班长等10人组成安全生产领导小组，共同负责安全生产的管理工作。
    为了将安全隐患减少到最低，我公司不仅要对安全管理员进行专业性的安全技术培训，还要对清扫保洁人员进行安全基本知识培训，此项培训工作将结合员工岗前培训一起开展。
（五）安全设施配备
1、在办公室、材料仓库等场所内根据相关要求配备灭火器、安装漏电保护器、防盗报警器等安全设施。
2、在作业小组配备急救药箱，备足常规急救药品如绷带等，夏季期间为每一名清扫保洁工人准备充足的防暑降温物品。
（六）安全检查记录
1、班组检查
（1）员工自查：每日班前（作业前）班后，员工必须对本岗位工作场所使用器材、工具材料进行安全检查。
（2）班组检查：每日班前（作业前）班后，班组负责本作业场所使用的设备、工具材料是否合安全要求，查本班组岗位操作有无事故隐患、是否会伤害自己和他人，并提出如何安排和防范措施。每天自查情况做好记录。
2、各作业区域安全检查
由各作业区域安全生产责任人组织本区域安全员每月对所管辖区域的安全大检查。各作业区域结合自己实际情况安排安全检查，召开部门安全会议，总结安全工作经验，安排安全教育和培训计划，并做好每次检查记录。检查中发现不安全因素或安全隐患立即采取措施，及时消除，如本作业区域解决不了的，应及时上报公司。
3、公司内部安全检查
由公司安全生产领导小组或有关职能部门每季进行联合检查。每次检查做好记录，检查中发现严重的安全隐患，由公司办公室发出事故隐患整改通知书，限期整改。违反有关规定及安全生产制度的照章处罚。同时每半年由项目办公室按“标准”进行自评，填写考核结果，上报公司并存档。
也可结合宿迁地区的气候特点以及季节变化情况，进行防暑降温、防洪、防雨、防雷电、防台风等季节性安全检查。每次检查做好记录，发现隐患及时消除。
（1）安全生产检查内容
 a查思想：即检查公司经理、区域主管、管理员、领班和员工对安全生产的思想的认识和安全意识，有否树立安全“责任重于泰山”和是否把员工的安全放在第一位；
 b查制度：查各作业区域贯彻执行安全生产各项规章制度的情况；
 c查管理：各作业区域日常的安全管理工作；
 d查隐患：查作业区域工作场所、机械设备等是否存有事故隐患。
（2）安全生产检查要求
 a做到班前（作业前）三不放过：装备不完整不放过；不符合安全要求不合格不放过；出现事故苗头不放过。
 b贯彻边检查边整改的原则，对查出的安全隐患边定措施边整改，并做还记录工作。对于暂时不能解决的隐患，不能存有侥幸心理，除采取有效措施外，应定出整改计划，限期妥善解决。
（七）、迎接重大活动和检查评比的保障措施
 1、活动前准备
  （1）制定重大活动和检查评比期间的岗位分工。
  （2）检查工具、清洁剂等保洁物资的库存情况，并采购到位。
  （3）检查运输车辆的机械状况，及时维修，并采购好维修配件。
  （4）储备候补队伍，准备迎接突发保洁任务。
  （5）召开动员会，引起思想上的重视。
 2、活动期间
（1）保持联络通畅，同主管部门加强联系，掌握保洁动态信息。
（2）明确管理人员分工，单班管理人员可增加1倍，加强路面巡查，以此提高信息反馈处理速度。
（3）明确保洁分工，单班保洁人数可增加二分之一，以此提高保洁作业速度。
（4）可调用多辆电动垃圾收集车，以此提高垃圾收集速度。
（5）做好后勤保障工作。
3、活动过后
 （1）总结经验和教训
 （2）做好记录存档。